ユニフォーム業界
2010年07月15日秋冬作業服と事務服の展示会に行ってきました！
前回の「暑いのに秋冬の事務服や作業着の展示会!!」で書いた秋冬の展示会に行ってきました。（暑かった…）
2010年の秋冬ユニフォームに関しては東京都の「温室効果ガス排出総量削減義務と排出量取引制度」の影響か、ほとんどのメーカーさんがカーボンオフセットに取り組んでいました。（カーボンフットプリントをしているつわもののメーカーさんもありました！）
1枚あたりの二酸化炭素の排出権の量？（CO2の削減量？）はまちまちなのでユニフォーム購入時には確認した方がいいかと思います。
続いて気になったのは昨年から引き続き、高視認性の作業着です。こちらはISOをにらんでの商品展開です。
2010年秋冬の事務服と作業服はどんどん更新をしていくのでお楽しみに！
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2007年06月19日東レ／ナイロン6製ユニフォームでケミカルリサイクル、日通の物流網活用
▼東レ／ナイロン6製ユニフォームでケミカルリサイクル、日通の物流網活用(L NEWS）東レ（株）は6月18日、廃棄物処理法の「広域認定」を取得し、ナイロン6製ユニフォーム事業でケミカルリサイクルを本格展開すると発表した。日本通運（株）の物流ネットワークを活用して回収、再利用する。 官公庁や民間企業に向け、環境配慮型のユニフォームとして雨衣、防寒衣、作業服などのアイテムを販売、使用後には回収し、ケミカルリサイクルによって原料に戻した後、ナイロン6の製造工程で再利用する。回収量は初年度8000点（5t）、3年後には年間6万点（40t）を目標にする。＞カタログから2007新作ユニフォームのご紹介。詳しくはコチラから 2007年06月14日
アシックス サービス業向けワーキングウエア投入 ０９年度売上げ１０億円
▼アシックス サービス業向けワーキングウエア投入 ０９年度売上げ１０億円(FujiSankei Business i.）アシックスは、小売店や飲食業などのサービス業向けワーキングウエア分野に進出する。同社は消防隊員やレンジャー部隊向けのワーキングウエア、工業用安全靴などを展開しており、サービス業向けのワーキングウエアを投入することで、業務用商品事業の売上高を今年度６億円、２００９年度には１０億円にする計画だ。＞働くカタチ、楽しくさがしましょう。カタログから2007新作ユニフォームのご紹介 2007年04月17日
クラレトレーディング・「エコトーク」 ケミカルリサイクルを本格化
▼クラレトレーディング・「エコトーク」 ケミカルリサイクルを本格化(日本繊維新聞）クラレトレーディングは新日本製鐵、ヤマト運輸との共同でケミカルリサイクル事業「エコトーク」リサイクルを本格化させる。環境省から業界では初めてとなる繊維製品全般対象の広域認定を取得。ユニフォームからリサイクル事業を立ち上げ順次、リビング製品などへも用途を拡大する。回収目標は08年度で約１００万点（５００�邸法�10年度で約３００万点（１５００�邸法�＞働くカタチ、楽しくさがしましょう。カタログから2007新作ユニフォームのご紹介 2007年01月24日
変わる予兆(上) 三備ユニフォームフェアレビュー
▼変わる予兆(上) 三備ユニフォームフェアレビュー(繊維ニュース）攻防／「値上げ」巡り探り合い＞もっと活かそう、ユニフォームのチカラ。“安研”の ユニフォーム のご紹介 2007年01月15日
１５日から１９日まで開かれたユニフォームアパレルの期日統一展、三備ユニフォームフェア。期間中は例年以上の来場者が訪れ、展示会場は大いににぎわいをみせた。製品価格の改定や変革を迫られるユニフォーム流通など、フェアから見えてきた課題を探る。
「他社さんは値上げについてどのように言っていますか」。展示会場を訪れるたび、アパレルの担当者から同じ質問をされた。
原燃料高に伴う生地や副資材の値上げ、中国の人件費の高騰などで、製造コストは大幅に上がっている。それに伴い、大手から中堅まで多くのアパレルが０７春夏のカタログから製品価格の改定を実施。展示会が販売店との交渉のスタートになった。
どうなる２００７年(6)
▼どうなる２００７年(6)(繊維ニュース）ユニフォーム流通／多様化するニーズに対応＞働く人のための、働くスタイルをご提案 “安研” のユニフォーム 2007年01月12日
ユニフォーム流通にとって今年は大きな転換期の年になると予想される。これまでの主な着用者層だった団塊の世代が退職を迎えることで、変革を迫られそうだ。
「来店する客層がここ数年で大きく変わっている」と証言するのはワークショップチェーン最大手のワークマンの山根定美社長。作業服だけでなく、カジュアル衣料や作業用品など幅広い商品群をそろえたことで、従来の職人だけでなく、それ以外の客層が増加しているという。
どうなる２００７年(5)
▼どうなる２００７年(5)(繊維ニュース）ネット販売／ニーズに応え拡大続く＞働く人のための、働くスタイルをご提案 “安研” のユニフォーム 2006年12月25日
繊維・ファッション業界ではほんの数年前まで「衣料品をネットで販売することは困難」という声が大勢を占めていた。微妙な質感や色み、風合いなどの要素が衣料品購入の主たる動機だからだ。しかしこの声はもはや完全に過去のもの。二次製品を取り扱うアパレルや小売り・流通業者はこぞってネット販売に乗り出し、いまや過当競争の時代に突入している。
探見ユニフォーム文化 流通最前線を行く(18)
▼探見ユニフォーム文化 流通最前線を行く(18)(繊維ニュース）業界挙げて人材の育成を＞働く人のための、働くスタイルをご提案 “安研” のユニフォーム 2006年12月14日
ユニフォーム業界の最前線にいる販売店の現状を届けることを目的に、今年の夏から始まった本連載も今回で最終回となる。北海道から九州までのユニフォーム流通９社に業界の現状と課題を語ってもらった。
彼らに「ユニフォーム流通の５年先は？」と同じ質問をぶつけたところ、ほぼ全員が「淘汰が進む」と口をそろえた。後継者不足に大型チェーン店との競合、価格競争にも終わりが見えない。たしかに、こうした答えが並ぶのも無理がないのかもしれない。
ただ、本当にそうだろうか。少なくとも連載に登場した企業は、縮小する市場のなかで、厳しい局面を打開しようと様々な手を打っていた。
探見ユニフォーム文化 流通最前線を行く(16)
▼探見ユニフォーム文化 流通最前線を行く(16)(繊維ニュース）
ハミューレ（上）／ワークショップからの脱却2006年10月30日
北海道で「プロノ」と「ワークショップ光成」を展開するハミューレ。全国からショップ関係者の視察が相次ぐ有名店だ。現在は光成から新業態プロノへの転換を進めている。固定客をつかみ、成長を続けてきた光成から、あえてプロノに挑戦する理由を、武居社長に聞いた。 当社はもともと１９７５年に父親（武居篤・現会長）が設立したハミューレシューズという靴屋でした。その後、地域の需要に合わせて地下足袋や手袋なども置くようになり、８２年にワークショップ光成を開きました。光成は２０年かけて１３店舗まで順調に拡大を続けました。
探見ユニフォーム文化 流通最前線を行く(11)
▼探見ユニフォーム文化 流通最前線を行く(11)(繊維ニュース）
丸十服装（上）／「製造販売」の強み生かす2006年10月23日
ユニフォーム販売店は、時代の流れとともに「製造販売」から「卸販売」に転換したところが多い。そんななか、丸十服装（大阪市大正区）は今も製造部門を持ち、オリジナルカタログを発行している数少ない企業のひとつだ。西川典男専務に現状と今後の方向性話を聞いた。
◇
この１０年間、ユニフォーム流通を巡る環境は厳しかった。とくに製造業や中小企業が多い大阪の景気は冷え込んでいました。企業は不況のため、制服を廃止したり、購入時も一括支給をやめて、必要枚数しか買わなかったりするなど、制服へのコストを抑えてきました。そのため、販売店間の競争が激化し、単価も大幅に下落しました。また、オーダーも小口化して、アパレルから商品を仕入れる一般の販売店は、忙しいが売り上げに結びつかないという状況が続いているようです。
探見ユニフォーム文化 流通最前線を行く(10)
▼探見ユニフォーム文化 流通最前線を行く(10)(繊維ニュース）
東京ユニフォーム（下）／専門店のノウハウ生かして2006年10月17日
東京を含めた関東圏のユニフォームの市場環境は、２〜３年前から回復基調にありましたが、ここに来て大型物件の更新が一巡したように感じます。
ユニフォーム業界は残念ながら、将来的に市場規模が大きく拡大することはありません。流通段階ではますますコスト競争が厳しくなっています。
そのなかで、既存事業も大切ですが、ユニフォーム専門店として蓄積してきたノウハウを、別の分野に転用することが求められていくと思います。たとえば、当社の場合ＳＰ事業はユニフォーム流通のノウハウを生かせられたひとつの例だと思います。今では売り上げの２５％を占めるまでになっています。
現在は次の新しい戦略を考えているところです。私たちの強みを生かせて、差別化できる分野、商材は何なのかを見極めて、展開していきたい。そのときにインターネットはひとつの武器になると思います。
探見ユニフォーム文化 流通最前線を行く(9)
▼探見ユニフォーム文化 流通最前線を行く(9)(繊維ニュース）
東京ユニフォーム（上）／インターネット販売の将来性2006年10月13日
いまやユニフォーム販売に欠かせないインターネット。ポータルサイトで「ユニフォーム」と検索すると膨大な数のホームページがヒットする。東京ユニフォーム（東京都千代田区）はこの分野をいち早く手がけ、成功を収めた一社だ。堀田昌彦社長は今後のインターネット販売、ユニフォーム業界をどうみるのか。
探見ユニフォーム文化 流通最前線を行く(8)
▼探見ユニフォーム文化 流通最前線を行く(8)(繊維ニュース）
キョーリツコーポレーション／潜在需要の掘り起こしを
中国地方最大の都市、広島県広島市。広島を基盤に全国に拠点を持つキョーリツコーポレーションは、関連会社のＳＵキョーリツと共に、企業ユニフォームから学校制服まで幅広い商材を扱う。佐古育司社長にユニフォーム流通の現状と今後の課題を聞いた。
◇
人はＴＰＯに応じた服装をする必要があります。スポーツでも旅行でも、自然とそれぞれのシーンにふさわしい服装を選んでいます。たとえば、客船で世界中を旅するツアーが人気ですが、昼間はみな、ジーンズや半ズボンをはいて、リラックスしています。しかし、夜にパーティーがあるときは、きちんとネクタイを結んでその場にふさわしい正装で出席します。
同じことが仕事にもいえるのではないでしょうか。つまり、仕事にふさわしい服、それがユニフォームです。ユニフォームには規律性と高揚性、統一感があります。私服で通勤しても、制服に着替えることで自然と仕事への身が引き締まるものです。
また、潜在しているエンドユーザーの需要を、地道に回ることで掘り起こすことも大切です。
＞“安研”の選べるユニフォームの多彩なスタイルをご存知ですか？
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2006年10月05日ベトナム新時代(3)
対欧米の重要生産拠点
中国華東地域や華南地域では、産業構造の転換を進めたい政府の後押しもあり、毎年のように最低賃金が上昇するなどコスト上昇圧力が高まっている。この動きを受けて、ベトナムでは日本向け、米国向けとも新規縫製工場の進出が続いており、従来の韓国、台湾、日本以外に香港や中国本土、タイからも進出が始まっている。
海外資本の相次ぐ進出で全体のレベルアップが図られ「アジア縫製と洗い、刺しゅう、プリントなど二次加工産地としての存在価値は高い」（伊藤忠商事ホーチミン事務所の小林宗太郎所長）と縫製、加工拠点としてのベトナムの実力を評価する声は多い。
ラオス、カンボジア、ミャンマーなど周辺の後発国の追い上げはあるが、インフラ、労働人口などの諸問題から、今後数年はベトナムをキャッチアップすることは難しい。
＞“安研”でオリジナルユニフォームがつくれるってご存知ですか？
投稿者 anken : 10:23 | コメント (0) | トラックバック
2006年10月04日ベトナム新時代(1)
年内にもＷＴＯ加盟濃厚
日本の繊維ビジネスにとって「中国プラスワン」の有力生産拠点として常に真っ先に名前が挙がるベトナム。年内にも世界貿易機関（ＷＴＯ）への正式加盟実現の見通しが強まってきた。対日製品ビジネスの縫製拠点としての役割に変化はあるのか。“新時代”のベトナム繊維状況を探る。
◇
ベトナム政府のグエンタンズン新首相は「今後１０年に関して言えば縫製業はベトナムの基幹産業である」と明言している。ＷＴＯ加盟後も日本や欧米のアパレルにとって、ベトナムの縫製拠点としての重要度は高まることはあっても下がることはない。
２００５年からの繊維貿易のクオータフリー体制で中国から欧米市場に向けた繊維品輸出が爆発し、ベトナムからの輸出は減少すると見られていた。しかし、ベトナム商業省によれば０５年の繊維品輸出は前年比１０％増の約４８億〜４８億５０００万ドルで、そのうち米国向けは６・１％増の２６億３０００万ドル、ＥＵ向けも同１０％増の８億３０００万ドルと堅調に推移した。
＞“安研”でオリジナルユニフォームがつくれるってご存知ですか？
投稿者 anken : 10:16 | コメント (0) | トラックバック
2006年10月02日探見ユニフォーム文化 流通最前線を行く(7)
▼探見ユニフォーム文化 流通最前線を行く(7)(繊維ニュース）
九州ワーク（下）／九州ナンバーワン目指して
今回も長崎県佐世保市の九州ワークの納所佳民社長に業界の展望を語ってもらった。
これまでのワークショップといえば、大体どこでも同じような外観、品ぞろえ、レイアウトでした。しかし、これからはそれぞれの立地にあわせて特徴を持たせなくてはいけません。当社も、大塔店（佐世保市）は隣に大型ショッピングセンターがあり、週末などは家族連れが多く訪れています。そのため、女性に気軽な店に入ってもらえるよう、店の外観を一新し、サービス系の商品群を多くそろえました。おかげで、女性の来店も増え、お酒のディスカウントストアの人がユニフォームを探しに来るなど、これまでにない層のお客様に来てもらえるようになりました。
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2006年09月25日探見ユニフォーム文化 流通最前線を行く(6)
▼探見ユニフォーム文化 流通最前線を行く(6)(繊維ニュース）
九州ワーク（上）／世代交代と独自の強みを
造船と国防の町として知られる長崎県佐世保市。明治以降、海軍の鎮守府が置かれ、海上防衛の重要地域として発展した。九州ワークは３８年前に佐世保で創業し、現在は福岡や佐賀の３県下に７店舗を構える。社長を務める納所佳民社長に話を聞いた。
長崎県の景気もバブルが終わって、数年ぐらいしてから悪くなってきました。好調と言われる造船業も決していいとは感じません。景気回復といっても大企業中心で、私たちのお客様である中小企業はまだ厳しい状況が続いています。
ユニフォーム流通も、今後５年、１０年で淘汰が進むと思います。生き残るためには、世代交代ができるかということ、他社にない何かプラスアルファの強みがあるかどうかでしょう。
当社はもともと、製造業向けの作業服を得意としていましたが、０２年に白衣事業を買収したこともあり、いまでは病院や飲食店など、販売先も多様になってきました。
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2006年09月19日探見ユニフォーム文化 流通最前線を行く(5)
▼探見ユニフォーム文化 流通最前線を行く(5)(繊維ニュース）
エイワユニフォーム（下）／変化する市場への新戦略
前回に引き続き、滋賀県に地盤を置くエイワユニフォームの須佐見廣常務に今後のユニフォーム販売店のあり方を聞く。 ０６年８月期決算は微増収大幅増益を果たしました。大型物件よりも、地場の中小口物件の積み重ねが貢献しました。地域密着の戦略が功を奏したと思っています。商材別の売上構成比は作業服関係が６割、白衣を含むサービス関係が４割です。 ショップはフランチャイズの１店を含む５店舗を展開しており、納入の営業拠点でもあります。納入とショップの売り上げ構成比は８対２です。 当社のお客様は飲食やパーラーなどのサービス業と製造業が中心ですが、バブル崩壊後はそれぞれの市場環境が大きく変わりました。飲食業は、大手外食チェーン店が増えました。彼らの制服は東京で一括採用します。一方、これまで我々が納めていた個人経営の飲食店が、チェーン店に押され廃業に追い込まれています。
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2006年09月12日探見ユニフォーム文化 流通最前線を行く(4)
▼探見ユニフォーム文化 流通最前線を行く(4)(繊維ニュース）
エイワユニフォーム（上）／地域密着ならではの強み
滋賀県栗東市に本社を置くエイワユニフォーム。もともとは白衣を中心に展開していたが、現在は作業服から事務服まで幅広い商材を扱う。滋賀県を中心に強固な地盤を築き、安定的な成長を続けている。営業の第一線で陣頭指揮を執る須佐見廣常務に話を聞いた。
◇
わたしはもともと婦人服アパレルのＭＤをしていたのですが、２０年ほど前に地元の滋賀県に帰ってきました。そのとき、義理の兄である中村社長（鐵男氏）に誘われ、この業界に入りました。当時の営業スタイルは、商店街の５〜１０人規模の店にカタログを渡し、その数週間後に刈り取りに回るという手法でした。とにかく座って話してくれる関係先を増やそうと必死でした。
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2006年09月04日探見ユニフォーム文化 流通最前線を行く(3)
▼探見ユニフォーム文化 流通最前線を行く(3)(繊維ニュース）
三越（下）／百貨店の歩む道とは
私はいまのユニフォーム事業というのは、ソリューションビジネスだと考えています。たとえば、「現在のユニフォームには、こんな困ったことがある」というお客様の声を聞いて、これらの課題を克服した新しいユニフォームを提案する。そして、数年が経ち、新たな問題が発生すれば、次のユニフォームを提案する。
その最たる例が百貨店１階の化粧品コーナーのスタッフユニフォームでしょう。彼女たちの制服は長くても２年ぐらいで次々と変わっていきます。なぜなら、そこで働く彼女たちは、お客様からライバルメーカーのユニフォームと見比べられているからです。ユニフォームがお客様に与えるイメージが、売り上げにも大きく直結すると考えています。
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2006年08月29日探見ユニフォーム文化 流通最前線を行く(2)
▼探見ユニフォーム文化 流通最前線を行く(2)(繊維ニュース）
三越（上）／時代とともに変わる役割
百貨店の外商事業はこれまで、大企業の制服やオリンピックのユニフォームなど、大きな案件を次々と手がけてきた。しかし、バブル崩壊後は制服の廃止や単価下落などで、従来路線からの転換を迫られ、新たなビジネスモデルを模索している。三越法人外商本部の鈴木進理事に外商ユニフォーム事業の今後の方向性を語ってもらった。
◇
わたしは入社以来、主に婦人服を担当していたのですが、９７年からユニフォームを担当しています。当社の法人外商本部は約２００人在籍しており、カバーする企業は数千社以上になります。外商の中には、ギフトや販売促進などいろいろな事業がありますが、ユニフォームの場合は１着のオーダーでも対応しなければならないため、物流や管理を担当する専任のスタッフを配置しています。
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2006年08月28日探見ユニフォーム文化 流通最前線を行く(1)
▼探見ユニフォーム文化 流通最前線を行く(1)(繊維ニュース）
消費者が求めるユニフォームとは
私たちの生活に深く浸透しているユニフォーム。「安全」「一体感」「福利厚生」「メッセージ性」「セキュリティ」、その効用を上げるときりがない。本紙はこれまで、この日本独特の「ユニフォーム文化」をいろいろな観点から取材し、その価値を見直すキャンペーン連載を行ってきた。 一昨年は「語り継ぐ“あの時”」とし、ユニフォーム創成期に尽力した先人たちに、その歴史を語ってもらった。昨年は「その効用を探る」をテーマに、学識経験者やイメージコンサルタントなどへインタビューを行い、ユニフォームの持つ役割や効果を聞いた。これらに続く第三弾を８月からスタートする。
投稿者 anken : 15:46 | コメント (0) | トラックバック
2006年08月01日探見ユニフォーム文化 流通最前線を行く(1)
▼探見ユニフォーム文化 流通最前線を行く(1)(繊維ニュース）
消費者が求めるユニフォームとは＞“安研”のユニフォームのご紹介はこちら
私たちの生活に深く浸透しているユニフォーム。「安全」「一体感」「福利厚生」「メッセージ性」「セキュリティ」、その効用を上げるときりがない。本紙はこれまで、この日本独特の「ユニフォーム文化」をいろいろな観点から取材し、その価値を見直すキャンペーン連載を行ってきた。
一昨年は「語り継ぐ“あの時”」とし、ユニフォーム創成期に尽力した先人たちに、その歴史を語ってもらった。昨年は「その効用を探る」をテーマに、学識経験者やイメージコンサルタントなどへインタビューを行い、ユニフォームの持つ役割や効果を聞いた。これらに続く第三弾を８月からスタートする。
“いざなぎ景気”を超えるといわれる現在の日本経済。バブル崩壊後は一時、不要論もあったが、近年はその価値が見直され、ユニフォームを巡る環境も大きく変わってきたように感じる。
今年合併した東京三菱ＵＦＪ銀行は、合併を契機に廃止していた制服を復活させた。顧客に対する「安心・安全」というメッセージ性と社員の一体感を新制服に込めた。ある企業のコールセンターで働く社員は「セキュリティ」のために、全員制服を着用している。情報を勝手に持ち出すことができないように、制服には一切ポケットがないという。このように、消費者のニーズの多様化に伴い、川上型のビジネスモデルだったユニフォーム業界でも、マーケットインの思想が求められている。
そのため、今回は「流通最前線を行く」と題し、変わりゆくユニフォーム業界のいまを、実際にエンドユーザーとかかわりを持つ全国の有力流通企業に分析、展望してもらう。彼らの多くは年商１億円前後の中小企業で、１０億円以上のところは数えるほどしかない。そして価格競争が続くユニフォーム業界で、厳しい戦いを余儀なくされている。
ただ、その存在が現在のユニフォーム業界の土台を支えてきたのは間違いない。取り巻く環境が激変するなか、自分たちが売りたいと思う、消費者が本当に求めるユニフォームはどんなものなのか。日本全国の流通最前線から「生」の声を届ける。（次回は８月２８日）